Module 18 : Organisation d'un poste de travail-FM-TFM
Un meilleur ordonnancement du processus de fabrication peut avoir un important impact tant
sur la productivité que sur la motivation des travailleurs. Les méthodes modernes
d’aménagement de la production — nouvelle combinaison des tâches, constitution de stocks
tampons, diversification des tâches confiées à une même personne, mise en place d’équipes
autonomes, organisation du travail en fonction des produits fabriqués — présentent de
nombreux avantages parmi lesquels on peut citer un flux plus régulier et plus efficace des
matières et des pièces, une meilleure qualité des produits fabriqués, une diminution des temps
morts des machines et une surveillance réduite. Ces méthodes, largement exploitées par les
grandes entreprises, devraient permettre aux plus petites de survivre et de se développer.
Les opérations de manutention et de stockage jouent un rôle essentiel dans le processus de
fabrication. Certes, elles ne sont pas source par elles-mêmes de valeur ajoutée ni de profit,
mais, mal conduites, elles peuvent freiner la circulation des matières et des produits et retarder
de ce fait les opérations de production, causer des dommages, entraîner des dépenses
improductives, provoquer des accidents. En revanche, une manutention et un stockage bien
conçus signifient gain de place, gain de temps dans la recherche d’outillage et
l’approvisionnement, diminution des coûts par suite de la réduction des en-cours, simplification
des contrôles de stocks, élimination des opérations superflues, amélioration de la sécurité et
amélioration de l’aspect général des opérations.
Il importe de bien aménager les postes de travail pour assurer une production efficace. La
plupart des opérations s’effectuent à des postes où les travailleurs doivent répéter les mêmes
gestes plusieurs fois par jour. Des postures de travail et des mouvements forcés sont
synonymes de fatigue accrue mais aussi de productivité et de qualité inférieures. S’ils peuvent
le faire rapidement et aisément, la productivité s’en trouvera augmentée et la qualité améliorée.
On appelle “poste de travail” la place qu’occupe un travailleur lorsqu’il accomplit une tâche. Un
travailleur peut n’occuper qu’un seul poste en permanence ou plusieurs par intermittence selon
qu’il procède à des opérations d’usinage, de montage, d’inspection, etc.
Chaque poste constitue un ensemble unique qui associe le travailleur et son travail. Il est
essentiel de tenir compte de l’une comme de l’autre lors de l’aménagement du poste pour
assurer un déroulement harmonieux de la production et éviter toute perturbation inutile.
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